Bagaimana Dewan spesialis muda "Elpy"

Banyak yang datang ke perusahaan segera dari bangku siswa. Untuk membantu kaum muda mendapatkan pijakan di perusahaan, mendukung inisiatif ilmiah mereka, Elpe memiliki organisasi publik internal - Dewan Spesialis Muda. Kegiatan Dewan dijelaskan oleh Ketuanya, Kepala Desainer Lembaga Penelitian dan Pengembangan Elpa JSC, Dmitry Shakhvorostov.

Dmitry Shakhvorostov adalah ilmuwan dan pemimpin muda berbakat. Dia mengorganisasi kegiatan Dewan Spesialis Muda, dan pada awal 2017 dia ditunjuk sebagai Kepala Perancang Lembaga Penelitian dan Pengembangan Elpa JSC atas perintah perusahaan.

- Dmitry, pada bulan Januari tahun ini Anda ditunjuk sebagai kepala desainer Elpa Research Institute JSC. Apa alasan dari penunjukan ini?

- Perusahaan kami saat ini sedang melakukan banyak penelitian dan pengembangan di berbagai bidang, termasuk melalui Kementerian Perindustrian dan Perdagangan dan Layanan Keamanan Federal. Ternyata dalam semua karya ini saya ambil dan ambil bagian langsung.

Dalam beberapa tahun sebagai kepala desainer, saya menyelesaikan lebih dari selusin R&D, termasuk dengan penerimaan militer. Artinya, secara informal, saya sudah memenuhi tugas yang sejak tahun ini secara resmi dibebankan kepada saya, saya mendapatkan beberapa pengalaman.

- Kami tahu bahwa Anda menerima pengalaman manajerial pertama Anda di Dewan Spesialis Muda dari Lembaga Penelitian dan Pengembangan "Elpa", yang dikepalai. Tolong beri tahu kami tentang pekerjaan Dewan.

- Ketika saya datang ke perusahaan, Dewan Spesialis Muda hanya ada secara formal, menurut dokumen. Pada kenyataannya, dia tidak bekerja. Lambat laun, dengan partisipasi aktif para spesialis muda itu sendiri dan dengan dukungan kepemimpinan, kami menghidupkan kembali Dewan.

Jelas bahwa struktur seperti itu sangat diperlukan. Spesialis muda biasanya memiliki banyak pertanyaan untuk manajemen yang tidak dapat mereka sampaikan sendiri, dimulai dengan hal-hal kecil, seperti membuat parkir sepeda di dekat gedung Elpa, dan berakhir dengan pertanyaan serius tentang upah, mengatur proses kerja, dan sebagainya.

Kami membahas semua masalah dan proposal yang muncul di Dewan, lalu kami mengajukan petisi kepada para manajer. Keinginan kami diterima, kami berkontribusi.

Tugas utama Dewan adalah membantu para pemuda yang baru saja datang ke produksi. Mereka baru saja lulus dari perguruan tinggi, tidak pernah bekerja, semuanya baru bagi mereka. Kami membantu dengan cepat dan tanpa rasa sakit beradaptasi dengan lingkungan kerja, kepada orang-orang, dengan proses baru; tentukan arah yang menarik bagi karyawan untuk bekerja. Pertama-tama kita mencari tahu untuk apa jiwanya, dan kemudian kita dapat merekomendasikan seorang mentor yang akan menemaninya, membantu mengembangkannya. Katakan saja, aktivitas Dewan melembutkan kesenjangan antara generasi yang kita miliki di perusahaan.

• 

  Denis Fateev, insinyur, operator mesin laser, dengan bantuan yang, antara lain, menandai produk

• 

  Alexey Khramtsov, kepala laboratorium untuk pengembangan dan produksi elemen film piezoceramic

• 

  Alexander Pereplechikov, Teknisi Utama, Operator Putar

• 

  Instalasi penggergajian adalah yang paling modern - hanya yang diperlukan untuk pemisahan presisi mikron dari elemen-elemen sensitif. Operatornya, insinyur-teknologis Pavel Pichugin, bekerja dengan instalasi

• 

  Insinyur teknologi Maxim Shikov: “Saya datang ke Elpa saat masih menjadi mahasiswa tahun ketiga di Institut Teknologi Elektronik Moscow. Tinggal Saya suka semuanya. Tim yang bagus, peralatan baru, perkembangan yang menarik. "

• 

  Pengukuran plot. Ini adalah pengukuran dari semua produk jadi. Insinyur Mikhail Titov mengukur parameter elemen piezoelektrik

- Seberapa sering Dewan profesional muda? Punya hari pengumpulan khusus?

- Kita akan pergi sesuai kebutuhan. Setelah Tahun Baru, kami mengadakan pertemuan terjadwal: kami menyetujui program kerja Dewan untuk tahun di mana kami merayakan tanggal pertemuan berikutnya. Kami merencanakan acara olahraga dan hiburan, partisipasi dalam pameran, dalam konferensi ilmiah dan sebagainya.

Pada bulan Mei-Juni, kami biasanya memiliki apa yang disebut “pembangunan tim” - dengan seluruh komposisi kami pergi ke pedesaan, kami mengadakan kontes, kontes dan badai otak, lingkaran di mana kami mendiskusikan ide dan proposal dari spesialis muda. Setiap orang membuat laporan kecil di bidang pekerjaannya - bukan untuk melaporkan, tetapi untuk mengadakan diskusi, untuk mendapatkan dukungan.

- Bagaimana Anda menarik profesional muda ke perusahaan? Apakah ada konsep memposisikan "Elpa" di kalangan anak muda?

- Di "Elpe" ada dua departemen dasar: Tver State University dan Moscow Institute of Electronic Technology.

Kami ingin mengembangkan strategi terpisah atau, seperti yang Anda katakan, konsep daya tarik, untuk menjadikan perusahaan kami menarik bagi para ilmuwan muda.

Kami memiliki seluruh sistem insentif material untuk kaum muda - Anda dapat memperoleh penghasilan yang layak di "Elpe". Namun pada kenyataannya, penting untuk belajar cara menarik tidak hanya gaji. Dan sekarang ada beberapa orang yang bersedia bekerja tidak hanya untuk keuntungan materi, tetapi juga, seperti yang mereka katakan, "demi ide", demi ilmu pengetahuan, pengembangan pribadi. Ini adalah bidikan yang paling berharga. Mereka hanya perlu menemukan, untuk dapat membedakan dari orang banyak.

Sebelumnya, spesialis terpisah bekerja dengan siswa. Dia datang ke universitas khusus, berbicara tentang kegiatan organisasi, kemudian membawa mahasiswa ke perusahaan, mengatur perjalanan. Sekarang kami mencoba untuk menghidupkan kembali praktik ini.

Pada "Elpa" adalah mahasiswa pascasarjana dari Institut Teknik Elektronik. Mereka melakukan kampanye di institut itu, mengenalkan siswa dengan hal-hal spesifik dari perusahaan kami, menarik minat mereka sehingga mereka mendatangi kami untuk berlatih.

Saya sendiri pernah juga datang ke "Elpa" - segera setelah pertahanan diploma di Institut Teknologi Elektronik Moskow - dan tinggal. Spesifik pekerjaan saya di sini tidak sesuai sedikit dengan apa yang saya ajarkan di institut. Di sana mereka terutama mempelajari sirkuit mikro - semuanya terhubung dengan silikon. Dan di sini - keramik piezo. Itu perlu untuk belajar lagi, untuk menguasai spesialisasi yang sudah ada di tempat kerja. Tetapi saya memiliki mentor yang baik. Kemudian saya memasuki sekolah pascasarjana, dan topik disertasi saya sudah terhubung dengan spesifikasi perusahaan kami.

Begitu juga dengan orang-orang muda yang datang kepada kita hari ini. Mereka menguasai spesialisasi, datang dengan inisiatif ilmiah mereka sendiri, banyak yang kemudian membela kandidat mereka, berkembang menjadi ilmuwan muda yang menjanjikan, rasionalisasi, pekerja produksi.

Di JSC "Lembaga Penelitian" Elpa "mengembangkan sistem insentif material dan dukungan bagi kaum muda. Dana telah diciptakan untuk membantu para profesional muda, dari mana kenaikan gaji bulanan dialokasikan. Ukuran tunjangan tergantung pada bagaimana spesialis muda memanifestasikan dirinya. Selama 3 tahun pertama pekerjaan seorang spesialis muda di perusahaan, komisi pengesahan diadakan setiap tahun, di mana keputusan dapat dibuat untuk meningkatkan tunjangan atau untuk meningkatkan posisi. Ada juga berbagai pembayaran satu kali untuk menulis artikel, untuk paten, dan sebagainya.