Hvordan har rådet av unge spesialister "Elpy"

Mange kom til selskapet umiddelbart fra studentens benk. For å hjelpe unge mennesker til å få fotfeste i bedriften, støtte deres vitenskapelige tiltak, har Elpe en intern offentlig organisasjon - Youngs Spesialistråd. Rådets aktiviteter er beskrevet av sin leder, sjefdesigner for Forsknings- og utviklingsinstituttet Elpa JSC, Dmitry Shakhvorostov.

Dmitry Shakhvorostov er en talentfull ung forsker og leder. Han arrangerte ungdomsrådets aktiviteter, og i begynnelsen av 2017 ble han utnevnt til konsernsjef for Forsknings- og utviklingsinstituttet Elpa JSC på oppdrag fra bedriften.

- Dmitry, i januar i år ble du utnevnt til sjefdesigneren av Elpa Research Institute JSC. Hva er årsaken til denne avtalen?

- Vårt selskap driver for tiden mye forskning og utviklingsarbeid på ulike områder, blant annet gjennom Nærings- og handelsdepartementet og Federal Security Service. Det viste seg at i alle disse arbeidene tok jeg og tok direkte del.

I noen år som sjefsdesigner fullførte jeg mer enn et dusin FoU, inkludert med militær aksept. Det er uformelt at jeg allerede oppfylte de oppgaver som fra dette året ble offisielt lagt på meg, fikk jeg litt erfaring.

- Vi vet at du mottok din første lederopplevelse i Rådet for unge spesialister fra Forsknings- og utviklingsinstituttet "Elpa", som er ledet. Fortell oss om arbeidet i rådet.

- Da jeg kom til bedriften, eksisterte Rådet for ungdomseksperter kun formelt, ifølge dokumentene. I virkeligheten virket han ikke. Gradvis, med aktiv deltakelse av de unge spesialistene selv og med støtte fra ledelsen, gjenopplivet vi rådet.

Det var klart at en slik struktur er meget nødvendig. Unge spesialister har vanligvis mange spørsmål til ledelsen som de selv ikke kan formidle, med små ting som å lage en sykkelparkering i nærheten av Elpa-bygningen, og slutter med alvorlige spørsmål om lønn, organisering av arbeidsprosessen og så videre.

Vi diskuterer alle problemene og forslagene som oppstår i Rådet, så går vi ut med et krav til lederne. Våre ønsker er akseptert, vi bidrar.

Hovedoppgaven til rådet er å hjelpe de unge gutta som nettopp kom til produksjonen. De har nylig uteksaminert fra college, har aldri jobbet, alt er nytt for dem. Vi hjelper til raskt og smertefritt å tilpasse seg arbeidsmiljøet, til mennesker, til nye prosesser; bestemme hvilken retning medarbeideren vil være interessant å jobbe med. Først finner vi ut hva hans sjel er for, og så kan vi anbefale en mentor som skal følge med, bidra til å utvikle seg. La oss bare si at rådets virksomhet myker gapet mellom generasjonene vi har i bedriften.

• 

  Denis Fateev, ingeniør, operatør av en laser maskin, ved hjelp av som blant annet produkt merking

• 

  Alexey Khramtsov, leder av laboratoriet for utvikling og produksjon av piezoceramiske filmelementer

• 

  Alexander Pereplechikov, ledende ingeniør, roterende operatør

• 

  Sagsinstallasjonen er den mest moderne - bare den som kreves for mikron presisjonsseparasjon av sensitive elementer. Operatøren, ingeniørteknologen Pavel Pichugin, jobber med installasjonen

• 

  Teknologisk ingeniør Maxim Shikov: "Jeg kom til Elpa mens jeg fortsatt var en tredjeårsstudent ved Moskva Institute of Electronic Technology. Jeg forble. Jeg liker alt. Godt team, nytt utstyr, interessante utviklinger. "

• 

  Plotmålinger. Her er måling av alle ferdige produkter. Ingeniør Mikhail Titov måler parametrene til de piezoelektriske elementene

- Hvor ofte gjør rådet av unge fagfolk? Har du spesielle samlingsdager?

- Vi går etter behov. Etter nyttår holder vi et planlagt møte: Vi godkjenner rådets arbeidsprogram for året hvor vi feirer datoene for de neste møtene. Vi planlegger sports- og underholdningsarrangementer, deltakelse i utstillinger, vitenskapelige konferanser og så videre.

I mai-juni har vi vanligvis en såkalt "lagbygging" - med hele komposisjonen går vi ut på landsbygda, vi holder konkurranser, konkurranser og hjernestormer, sirkler der vi diskuterer ideer og forslag fra unge spesialister. Alle gjør en liten rapport på sitt arbeidsfelt - for ikke å rapportere, men å holde en diskusjon, for å få støtte.

- Hvordan tiltrekker du unge fagfolk til bedriften? Er det noen ide om å posisjonere "Elpa" blant unge?

- På "Elpe" er det to grunnleggende avdelinger: Tver State University og Moskva Institute of Electronic Technology.

Vi ønsker å utvikle en egen strategi eller, som du sier, begrepet attraksjon, for å gjøre vår bedrift interessant for unge forskere.

Vi har et helt system av materielle incentiver for unge - du kan tjene en anstendig inntekt på "Elpe". Men faktisk er det viktig å lære å tiltrekke seg ikke bare lønn. Og nå er det ganske mange mennesker som er villige til å jobbe, ikke bare for materiell gevinst, men også, som de sier, "for ideen", for vitenskapens skyld, personlig utvikling. Dette er de mest verdifulle bildene. De trenger bare å finne, for å kunne skille fra mengden.

Tidligere jobbet en egen spesialist med studenter. Han kom til spesialiserte universiteter, snakket om organisasjonens aktiviteter, så brakte studenter til selskapet, arrangerte utflukter. Nå prøver vi å gjenopplive denne praksisen.

På "Elpa" er forskerstudenter ved Institutt for elektronisk ingeniørfag. De gjennomfører kampanjer på instituttet, gjør studentene kjent med spesifikke forhold i vår virksomhet, interesserer dem slik at de kommer til oss for å øve.

Jeg selv en gang kom også til "Elpa" - umiddelbart etter diplomforsvaret ved Moskva Institute of Electronic Technology - og ble værende. Spesifikasjonene av arbeidet mitt kom ikke til noe med det jeg lærte på instituttet. Der studerte de hovedsakelig mikrokretser - alt var forbundet med silisium. Og her - piezo keramikk. Det var nødvendig å studere igjen, for å mestre en spesialitet allerede på arbeidsplassen. Men jeg hadde gode mentorer. Så gikk jeg opp på grunnskolen, og emnet i avhandlingen min var allerede knyttet til spesifikasjonene til vårt firma.

Så det er med de unge gutta som kommer til oss i dag. De mestrer spesialiteten, kommer opp med sine egne vitenskapelige initiativer, mange forsvarer deretter sine kandidater, utvikler seg til lovende unge forskere, rasjonalister, produksjonsarbeidere.

I JSC "Forskningsinstituttet" Elpa "utviklet et system av materielle insentiver og støtte til unge mennesker. Et fond er opprettet for å hjelpe unge fagfolk, hvorav månedlige lønnsinnskudd fordeles. Størrelsen på godtgjørelsen avhenger av hvordan den unge spesialisten manifesterer seg. I løpet av de tre første årene av en ung spesialist på virksomheten holdes en attestasjonskommisjon årlig, hvor det kan treffes beslutning om å øke godtgjørelsen eller for å øke stillingen. Det er også ulike engangsbetalinger for å skrive artikler, for patenter og så videre.