Hoe denkt de Raad van jonge specialisten "Elpy"

Velen kwamen direct vanuit de studentenbank naar het bedrijf. Om jonge mensen voet aan de grond te krijgen in de onderneming, hun wetenschappelijke initiatieven te ondersteunen, heeft de Elpe een interne openbare organisatie - de Raad van Jonge Specialisten. De activiteiten van de Raad worden beschreven door de voorzitter, hoofdontwerper van het onderzoeks- en ontwikkelingsinstituut Elpa JSC, Dmitry Shakhvorostov.

Dmitry Shakhvorostov is een getalenteerde jonge wetenschapper en leider. Hij organiseerde de activiteiten van de Raad van Jonge Specialisten, en begin 2017 werd hij benoemd tot hoofdontwerper van het Onderzoeks- en Ontwikkelingsinstituut Elpa JSC in opdracht van de onderneming.

- Dmitry, in januari van dit jaar werd u benoemd tot hoofdontwerper van het Elpa Research Institute JSC. Wat is de reden voor deze afspraak?

- Ons bedrijf voert momenteel veel onderzoeks- en ontwikkelingswerk uit op verschillende gebieden, onder meer via het ministerie van Industrie en Handel en de Federale Veiligheidsdienst. Het bleek dat ik in al deze werken nam en direct deel nam.

In een paar jaar als hoofdontwerper heb ik meer dan een dozijn R & D voltooid, inclusief met militaire acceptatie. Dat wil zeggen, informeel, ik vervulde al de taken die vanaf dit jaar officieel op mij werden gelegd, ik heb wat ervaring opgedaan.

- We weten dat u uw eerste bestuurlijke ervaring hebt ontvangen in de Raad van Jonge Specialisten van het Onderzoeks- en Ontwikkelingsinstituut "Elpa", die wordt geleid. Vertel ons alstublieft over het werk van de Raad.

- Toen ik naar de onderneming kwam, bestond de Raad van Jonge Specialisten alleen formeel, volgens de documenten. In werkelijkheid werkte hij niet. Geleidelijk aan, met de actieve deelname van de jonge specialisten zelf en met de steun van de leiding, hebben we de Raad nieuw leven ingeblazen.

Het was duidelijk dat een dergelijke structuur zeer noodzakelijk is. Jonge specialisten hebben meestal veel vragen voor het management die ze zelf niet kunnen overbrengen, te beginnen met kleine dingen, zoals het maken van een fietsenstalling bij het Elpa-gebouw en eindigen met serieuze vragen over lonen, het organiseren van het werkproces, enzovoort.

We bespreken alle problemen en voorstellen die in de Raad opduiken, daarna gaan we met een petitie naar de managers. Onze wensen worden geaccepteerd, we dragen bij.

De hoofdtaak van de Raad is om de jonge kerels te helpen die net in de productie zijn gekomen. Ze zijn onlangs afgestudeerd, hebben nog nooit gewerkt, alles is nieuw voor hen. Wij helpen ons snel en pijnloos aan te passen aan de werkomgeving, aan mensen, aan nieuwe processen; Bepaal de richting waarin de werknemer interessant zal zijn om te werken. Eerst ontdekken we waar zijn ziel voor is, en dan kunnen we een mentor aanbevelen die hem zal begeleiden, helpen ontwikkelen. Laten we zeggen dat de activiteit van de Raad de kloof verkleint tussen de generaties die we in de onderneming hebben.

• 

  Denis Fateev, ingenieur, exploitant van een lasermachine, met behulp van onder andere productmarkering

• 

  Alexey Khramtsov, hoofd van het laboratorium voor de ontwikkeling en productie van piëzokeramische filmelementen

• 

  Alexander Pereplechikov, hoofdingenieur, Rotary Operator

• 

  De zaaginstallatie is de modernste - alleen degene die nodig is voor de micron precisie scheiding van gevoelige elementen. De operator, ingenieur-technoloog Pavel Pichugin, werkt met de installatie

• 

  Technologisch ingenieur Maxim Shikov: "Ik kwam naar de Elpa terwijl ik nog steeds een derdejaars student was aan het Moscow Institute of Electronic Technology. Ik bleef. Ik hou van alles. Goed team, nieuwe apparatuur, interessante ontwikkelingen. "

• 

  Plotmetingen. Hier is de meting van alle afgewerkte producten. Ingenieur Mikhail Titov meet de parameters van de piëzo-elektrische elementen

- Hoe vaak doet de Raad van jonge professionals het? Heeft u speciale afhaaldagen?

- We gaan zoals nodig. Na het nieuwe jaar hebben we een geplande vergadering: we keuren het werkprogramma van de Raad goed voor het jaar waarin we de data van de volgende vergaderingen vieren. We plannen sport- en entertainmentevenementen, deelname aan tentoonstellingen, wetenschappelijke congressen enzovoort.

In mei-juni hebben we meestal een zogenaamde 'teambuilding' - met de hele compositie gaan we het platteland in, we houden wedstrijden, wedstrijden en hersenstormen, cirkels waarin we ideeën en voorstellen van jonge specialisten bespreken. Iedereen maakt een klein rapport over zijn werkterrein - niet om te rapporteren, maar om een ​​discussie te houden, om ondersteuning te krijgen.

- Hoe trek je jonge professionals naar de onderneming? Bestaat er een idee om de 'Elpa' onder jongeren te plaatsen?

- Bij "Elpe" zijn er twee basisafdelingen: Tver State University en Moscow Institute of Electronic Technology.

We willen graag een afzonderlijke strategie ontwikkelen of, zoals u zegt, het concept van aantrekking, om onze onderneming interessant te maken voor jonge wetenschappers.

We hebben een heel systeem met materiële prikkels voor jongeren - je kunt een fatsoenlijk inkomen verdienen met "Elpe". Maar in feite is het belangrijk om niet alleen salaris te leren aantrekken. En nu zijn er nogal wat mensen die niet alleen voor materieel gewin willen werken, maar ook, zoals ze zeggen, "voor het idee", omwille van de wetenschap, persoonlijke ontwikkeling. Dit zijn de waardevolste opnames. Ze hoeven alleen maar te vinden, om te kunnen onderscheiden van de menigte.

Eerder werkte een aparte specialist met studenten. Hij kwam naar gespecialiseerde universiteiten, vertelde over de activiteiten van de organisatie, bracht toen studenten naar het bedrijf, organiseerde excursies. Nu proberen we deze praktijk nieuw leven in te blazen.

Op de "Elpa" zijn postdoctorale studenten van het Institute of Electronic Engineering. Ze voeren campagnes op het instituut, leren studenten over de bijzonderheden van onze onderneming, interesseren hen zodat ze naar ons toe komen om te oefenen.

Ik zelf kwam ook eens naar de "Elpa" - onmiddellijk na de diplomafunctie aan het Moskouse Instituut voor Elektronische Technologie - en bleef. De details van mijn werk hier kwamen niet overeen met wat ik op het instituut had geleerd. Daar bestudeerden ze vooral microcircuits - alles was verbonden met silicium. En hier - piëzo-keramiek. Het was nodig om opnieuw te studeren, om een ​​specialiteit te beheersen die al op de werkplek is. Maar ik had goede mentoren. Toen ging ik naar de graduate school en het onderwerp van mijn dissertatie was al verbonden met de details van ons bedrijf.

Dus het is met die jonge jongens die vandaag naar ons toe komen. Ze beheersen de specialiteit, bedenken hun eigen wetenschappelijke initiatieven, velen verdedigen hun kandidaten, ontwikkelen zich tot veelbelovende jonge wetenschappers, rationalisten, productiemedewerkers.

In het JSC "Research Institute" ontwikkelde Elpa een systeem van materiële prikkels en ondersteuning voor jonge mensen. Er is een fonds gecreëerd om jonge professionals te helpen, van waaruit maandelijkse salarisverhogingen worden toegekend. De hoogte van de uitkering hangt af van hoe de jonge specialist zich manifesteert. Tijdens de eerste drie jaar dat een jonge specialist in de onderneming aan het werk is, wordt jaarlijks een attestcommissie georganiseerd, waarbij kan worden besloten de toelage te verhogen of de positie te verhogen. Er zijn ook verschillende eenmalige betalingen voor het schrijven van artikelen, voor patenten, enzovoort.