젊은 전문가위원회 "Elpy"

많은 사람들이 학생의 벤치에서 즉시 회사에 왔습니다. 젊은이들이 기업에서 발판을 마련하고 과학적 이니셔티브를 지원하기 위해 Elpe는 내부 공공 기관인 젊은 전문가위원회 (Council of Young Specialists)를두고 있습니다. 이사회의 활동은 연구 개발기구 Elpa JSC, Dmitry Shakhvorostov 의 의장, 의장이 설명합니다 .

Dmitry Shakhvorostov는 재능있는 젊은 과학자이자 지도자입니다. 그는 젊은 전문가위원회의 활동을 조직했으며 2017 년 초 기업의 명령에 따라 Elpa JSC 연구 개발기구 수석 디자이너로 임명되었습니다.

드미트리 (Dmitry)는 올해 1 월에 엘파 연구소 (Elpa Research Institute) JSC의 수석 디자이너로 임명되었습니다. ��� 임명의 이유는 무엇입니까?

- 저희 회사는 현재 산업 통상부와 연방 보안청을 비롯한 여러 분야에서 많은 연구 개발 활동을 수행하고 있습니다. 이 모든 작품에서 나는 직접적으로 참여했다.

몇 년 동안 수석 디자이너로서 군대 수락을 포함하여 12 개 이상의 R & D를 완료했습니다. 즉, 비공식적으로, 나는 올해부터 공식적으로 나에게 주어진 임무를 이미 수행하고 있었고, 나는 약간의 경험을 얻었다.

- 우리는 귀하가 연구 개발기구 "엘파 (Elpa)"의 영 전문가위원회 (Council of Young Specialists)에서 첫 번째 경영 경험을 받았음을 알고 있습니다. 위원회의 활동에 대해 알려주십시오.

- 기업에 왔을 때, 젊은 전문가위원회 (Council of Young Specialists)는 공식적으로 만 존재했습니다. 실제로, 그는 일하지 않았다. 점차적으로 젊은 전문가들의 적극적인 참여와 지도력의 지원으로 우리는 협의회를 되살 렸습니다.

그러한 구조가 매우 필요하다는 것이 분명했습니다. 젊은 전문가들은 일반적으로 Elpa 빌딩 근처에 자전거 주차장을 만들고, 임금에 관한 심각한 질문으로 끝내고, 업무 프로세스를 조직하는 등 작은 일부터 시작해서 스스로 전달할 수없는 경영에 대해 많은 질문을합니다.

우리는 이사회에서 제기되는 모든 문제와 제안을 논의한 다음 관리자에게 탄원서를 발송합니다. 우리의 소망은 받아 들여지고, 우리는 기여합니다.

협의회의 주요 임무는 생산에 온 젊은이들을 돕는 것입니다. 그들은 최근에 대학을 졸업하고, 일한 적 없으며, 모든 것이 새로운 것들입니다. 우리는 작업 환경, 사람, 새로운 프로세스에 신속하고 고통없이 적응할 수 있습니다. 직원이 일하기에 흥미로운 방향을 결정하십시오. 먼저 그의 영혼이 무엇인지 알아 낸 다음 동행 할 스승을 추천하고 발전시키는 데 도움을 줄 수 있습니다. 협의회의 활동은 우리가 기업에서 가지고있는 세대 간의 격차를 완화시켜줍니다.

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  데니스 파 테프 (Denis Fateev), 레이저 기계의 엔지니어, 운영자, 도움을 받아 제품 마킹

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  Alexey Khramtsov, piezoceramic film 요소의 개발 및 생산을위한 실험실 책임자

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  알렉산더 Pereplechikov, 리드 엔지니어, 로타리 운영자

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  톱질 설비는 민감한 요소의 미크론 정밀 분리에 필요한 가장 현대적인 것입니다. 그것의 운영자, 기술자 Pavel Pichugin은 설치 작업을합니다.

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  기술자 Maxim Shikov : "모스크바 기술 연구소 (Moscow Institute of Electronic Technology)의 3 학년 학생 인 동시에 Elpa에 왔습니다. 머물렀다. 나는 모든 것을 좋아한다. 좋은 팀, 새로운 장비, 재미있는 개발. "

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  플롯 측정. 다음은 모든 완제품의 측정입니다. 엔지니어 인 Mikhail Titov가 압전 소자의 파라미터를 측정합니다.

- ���은 전문가위원회는 얼마나 자주합니까? ��별 수집 일이 있습니까?

- 우리는 필요에 따라 갈 것입니다. 새해가 끝난 후 우리는 예정된 회의를 개최합니다. 우리는 다음 회의 개최일을 축하하는 회의의 작업 프로그램을 승인합니다. 우리는 스포츠 및 엔터테인먼트 이벤트, 전시회 참가, 과학 컨퍼런스 등을 계획합니다.

5 월 -6 월에 우리는 보통 소위 "팀 빌딩"을 가지고 있습니다 - 우리가 시골로 나가는 전체 구성으로, 우리는 콘테스트, 콘테스트 및 뇌 폭풍, 우리가 젊은 전문가의 제안과 제안을 토론하는 서클을 개최합니다. 누구나 자신의 업무 분야에 대해 작은 보고서를 작성합니다.보고하지 않고 토론을 통해 지원을받습니다.

- ���은 전문가를 어떻게 기업에 끌어들입니까? "���파 (Elpa)"를 젊은이들에게 위치시키는 개념이 있습니까?

- "Elpe"에는 Tver State University와 Moscow Electronic Technology Institute라는 두 개의 기본 부서가 있습니다.

우리는 젊은 과학자들을 위해 우리 기업을 흥미롭게 만들기 위해 별개의 전략이나, 말하자면 매력의 개념을 개발하고 싶습니다.

우리는 젊은 사람들에게 물질적 인 인센티브 시스템을 갖추고 있습니다 - 당신은 "엘프"에서 적정한 수입을 올릴 수 있습니다. 그러나 실제로, 급여뿐만 아니라 유치 방법을 배우는 것이 중요합니다. 그리고 이제 물질적 인 이익을 위해서뿐만 아니라 과학, 개인 개발을 위해 "아이디어를 위해"라고 말하는 사람들을 기꺼이 고용하는 사람들이 꽤 있습니다. 이것은 가장 중요한 샷입니다. 그들은 군중과 구별 할 수 있어야합니다.

이전에는 별도의 전문가가 학생들과 함께했습니다. 그는 전문 대학에 와서 조직의 활동에 대해 이야기 한 다음 학생들을 회사로 데려 가서 소풍을 준비했습니다. 이제 우리는 이러한 관행을 되살리기 위해 노력하고 있습니다.

"Elpa"에는 전자 공학 연구소의 대학원생들이 있습니다. 그들은 연수회에서 운동을하고, 기업의 특성을 학생들에게 알리고, 관심을 가지고 연습하게합니다.

나는 모스크바 기술 연구소 (Moscow Institute of Electronic Technology)의 졸업장 방어 직후에 "엘파 (Elpa)"에 갔다가 머물렀다. 여기서 일하는 구체적인 내용은 내가 연구소에서 가르친 내용과 약간 일치하지 않았다. 거기서 그들은 주로 초소형 회로를 연구하고있었습니다. 모든 것이 실리콘과 연결되어있었습니다. 그리고 여기 - piezo 도자기. 이미 직장에서 전문 분야를 마스터하기 위해서는 다시 공부할 필요가있었습니다. 그러나 나는 좋은 멘토가있다. 그렇다면 대학원에 입학하고, 논문의 주제는 이미 회사의 특성과 관련이 있습니다.

그래서 오늘 우리에게 오는 어린 아이들과 함께합니다. 그들은 전문 분야를 마스터하고, 과학적 이니셔티브를 제시하며, 많은 사람들이 후보자를 지키고, 유망한 젊은 과학자, 합리화 자, 생산 노동자로 발전합니다.

JSC의 "연구소"Elpa는 젊은 사람들을위한 물질적 인센티브 및 지원 시스템을 개발했습니다. 젊은 전문가를 돕기위한 기금이 조성되어 있으며 월급이 할당됩니다. 수당의 크기는 젊은 전문가가 자신을 어떻게 표현하는지에 달려 있습니다. 기업에서 처음으로 3 년 동안 젊은 전문직 종사자가 근무하는 동안, 수당을 늘리거나 직위를 높이기위한 결정을 내릴 수있는 인증 위임장이 매년 개최됩니다. 또한 기사 쓰기, 특허 출원 등 여러 가지 일회성 지불이 있습니다.